← Материалы разборы Yersham
разбор · метрики
2.0
из 10
смотреть не обязательно — забрать выжимку и пункты
оценка машинная и частично зависит от длины ролика — спорите, открывайте оригинал

Метрики определяют поведение: выбирай релевантное, а не измеримое

29 Hamming, Learning to Learn: You Get What You Measure, 1 June 1995

Главная идея: система измерения влияет на поведение и результаты организации. Нужно выбирать метрики осознанно, избегая измерения лёгкого вместо релевантного, и помнить, что оценка людей — сложная задача, где относительные суждения часто лучше числовых.

Главная идея: система измерения влияет на поведение и результаты организации. Нужно выбирать метрики осознанно, избегая измерения лёгкого вместо релевантного, и помнить, что оценка людей — сложная задача, где относительные суждения часто лучше числовых.

что из этого моё

Прямой связи с моей работой нет, но принципы измерения и оценки применимы при создании метрик для AI-систем: выбирай метрики, отражающие реальные цели, а не лёгкие для подсчёта; используй ранжирование для сравнения моделей; учитывай, что метрики влияют на поведение агентов.

Тезисы ролика
применимого к своей работе линза здесь не нашла
При выборе метрик помни: лёгкие для измерения показатели (рост, вес) часто нерелевантны, а релевантные (мораль, интеллект) трудны. Не поддавайся соблазну измерять только то, что просто.
Используй динамический диапазон оценок: если все ставят 4-6 из 10, информация теряется. Лучше использовать ранжирование (например, 5 из 7) или распределение по классам, чтобы передать больше различий.
При оценке людей полагайся на относительные суждения (кто лучше) без объяснения причин — они более согласованы, чем вербальные обоснования.
Следи за тем, кого ты привлекаешь в организацию: люди приходят из-за восприятия, а не реальности. Если хочешь инновации, не нанимай только консерваторов.
о чём говорят, по времени
главы доводят до 05:27 · дальше по ролику меток нет
01
Введение: измерение влияет00:02
Хемминг объясняет, что измерение влияет на организацию, и приводит пример с рыбаками и сетью.
02
Краткосрочные vs долгосрочные цели02:13
Обсуждается конфликт между квартальной прибылью и долгосрочным планированием.
03
Влияние системы оценок03:21
Хемминг показывает, как система продвижения формирует тип сотрудников.
04
Надёжность vs релевантность04:22
Различие между точными, но неважными измерениями и важными, но трудными.
05
Пример IQ: конструирование метрики05:27
Хемминг разбирает, как IQ-тест был сконструирован, чтобы давать нормальное распределение.
дальше в дело
Собрать это в маршрут
все маршруты →
не хочешь разбираться сам
Сделаю это под задачу
форматы и цены →
ещё разборы