Why CEOs Hire YnP (ex-McKinsey) When Everyone Has AI
Консалтинг McKinsey ценен не из-за аналитики или слайдов, а благодаря структурированному мышлению, корпоративному предпринимательству и навыкам работы с людьми, которые AI не заменит. Важна роль консультанта как посредника в корпоративной политике и выявлении неявных знаний, недоступных ИИ.
наведи и нажми на цифру — раскроется глава
полный разбор ролика · 5 глав ↓
Введение и контекст
Максим объясняет, почему компании платят за стратегию AI, несмотря на доступность чат GPT.
Он позиционирует себя как посредника между инженерами AI и бизнесом, помогающего определить направления развития.
Культура и навыки McKinsey
Консалтинг — это не просто аналитика и слайды, а структурированное мышление и умение быстро фокусироваться на задачах.
Слайды — инструмент структурирования и согласования, а не просто визуализация данных.
Корпоративное предпринимательство
Консультант должен проявлять ownership, запускать новые проекты и брать на себя риск их успеха или провала.
Без перехода к предпринимательству внутри компании дальнейший рост невозможен.
Зачем нужны консультанты при AI
GPT помогает с информацией и генерацией идей, но не может принимать решения и учитывать корпоративную политику.
Личные навыки, эмпатия и умение строить доверие — ключевые преимущества консультанта.
Неявные знания и ограничения AI
Процесс создания презентаций включает много неявных знаний, которые хранятся в головах сотрудников и их взаимодействии.
Изменение культуры и структуры компании необходимо для эффективного использования AI и выявления скрытых знаний.